Storytelling ist zu einem Modewort geworden, hinter dem sich oft erfundene Gründerromantik verbirgt: die Garage, die es nie gab, die Leidenschaft, die im Nachhinein hinzugedichtet wurde. Das durchschauen Kunden, und dann wirkt es gegen Sie.
Brauchbares Storytelling arbeitet mit dem, was tatsächlich passiert ist. Fast jedes Unternehmen hat einen Moment, in dem es schwierig wurde und jemand eine Entscheidung getroffen hat. Diese Momente sind erzählenswert, weil sie etwas über Haltung verraten.
Wir führen Gespräche im Unternehmen und suchen nach Wendepunkten: eine Fehlentscheidung mit Folgen, ein Auftrag, der alles verändert hat, ein Kunde, für den etwas Ungewöhnliches getan wurde. Diese Geschichten kennen meist nur wenige im Haus, und niemand kam auf die Idee, sie zu erzählen.
Eine Geschichte braucht eine Ausgangslage, ein Hindernis und eine Entscheidung. Ohne Hindernis ist es eine Aufzählung. Deshalb funktionieren Unternehmensgeschichten, in denen alles immer gut lief, nicht — es fehlt der Punkt, an dem sich etwas zeigt.
Die Geschichten landen auf der Über-uns-Seite, in Vertriebspräsentationen, in Anwenderberichten und in Bewerbungsgesprächen. Gerade im Wettbewerb um Personal ist eine glaubwürdige Erzählung über den Betrieb inzwischen wichtiger als jedes Stellenanzeigenlayout.
Start-ups, Mittelstand, Konzerne. Bei uns landet jeder, der keinen Bock auf langweilig hat.
Egal ob große Vision oder konkretes Problem. Schreibt uns und wir finden raus, wie wir helfen können. Unverbindlich, direkt, ohne Sales-Gelaber.
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