In München konkurrieren Betriebe um Personal härter als um Kunden. Die Lebenshaltungskosten sind hoch, die Auswahl an Arbeitgebern ist groß, und Konzerne zahlen Gehälter, bei denen ein Mittelständler nicht mitgehen kann. Genau deshalb funktioniert Employer Branding hier — es geht um alles außer dem Gehalt.
Die Grenze ist allerdings klar: Kommunikation kann eine schlechte Arbeitgeberrealität nicht überdecken. Wer mit modernem Arbeitsumfeld wirbt und intern Anwesenheitspflicht mit Stechuhr hat, erzeugt Kündigungen in der Probezeit statt Bindung. Employer Branding beginnt deshalb mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme.
Wir sprechen mit Mitarbeitenden — besonders mit denen, die seit weniger als einem Jahr da sind, weil sie den Unterschied zum vorherigen Arbeitgeber noch benennen können. Und mit denen, die gekündigt haben. Daraus entsteht ein realistisches Bild: was hier tatsächlich anders ist, im Guten und im Schlechten.
Kein Betrieb ist für alle attraktiv, und das ist gut. Ein kleines Unternehmen bietet kurze Wege und Gestaltungsspielraum, keine Konzernkarriere. Wer das offen sagt, zieht die Menschen an, die genau das suchen — und verliert Bewerbungen, die ohnehin nicht gepasst hätten.
Eine Karriereseite mit konkreten Angaben statt Floskeln: Arbeitszeiten, Einarbeitung, Team, Gehaltsrahmen. Bewertungen auf Arbeitgeberportalen, beantwortet auch wenn kritisch. Kurzvideos, in denen Mitarbeitende selbst sprechen. Und Stellenanzeigen, die aussagen, was die Person tatsächlich tun wird.
Start-ups, Mittelstand, Konzerne. Bei uns landet jeder, der keinen Bock auf langweilig hat.
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